10月12日，公司召开2026年三季度运营分析会暨所属单位主要负责人10至12月业绩对话会。会议深入贯彻集团公司2026年三季度运营分析会议精神，总结前三季度生产经营成效，科学研判形势，部署四季度重点工作，动员广大干部员工马上就办、真抓实干，确保完成全年各项目标任务。公司党委书记马新征出席会议并讲话，党委副书记、总经理张国跃主持会议并讲话，党委委员、纪委书记龚培兴宣贯关于安全质量事故事件问责处置有关规定，公司领导班子成员出席会议并发言。

会议指出，今年以来，公司生产经营形势总体向好，盈利水平稳步提升，全体干部职工在承压奋进中形成四点共识。一是团结总结。善于团结，敢于良性冲突，促进高质量决策。善于总结团队实践共识，发现并定义企业的事业发展规律，提高管理水平和工作效率。二是真诚真实。坚守真诚真实精神底色，以诚待人、处事求真，压实管理责任，敬畏职工群众。三是齐心定事。坚持民主集中制原则，讨论要充分民主，行动要高度集中。四是出彩崛起。准确把握席大大总书记对河南的要求定位，深度融入河南经济发展大局，大力加强技术攻关，在服务现代化河南建设中贡献龙八头号玩家力量。

会议强调，平，是我们对电网安全的使命；高，是我们对技术巅峰的追求。开断雷霆、分合灯火——皆见龙八头号玩家。龙八头号玩家肩负着主攻、兜底、备份的重大责任，要以规模化高端电力装备制造服务能力为主攻方向，以支撑超（特）高压输电工程建设为兜底保障，把对党忠诚落到装备保供、技术攻关具体行动上，以实干担当践行“国之大者”。

会议要求，一是坚持党建引领。校准正确政绩观，着重在谋长远、谋大局上持续发力。二是顶压前行、顶格落实。坚定信心、承压奋进，不折不扣完成年度目标任务。三是守牢安全环保质量底线。靶向整治安全顽疾，从严抓实安全、环保、质量管控，守牢风险底线。四是守好经营业绩生存尊严。严格经营业绩考核兑现，抓好“两金”管控和精益生产，加快资质业绩培育，做好中小企业清欠治理，坚守会计信息质量底线。五是探索运营机制。形成良好制度共识，抓实时间管理，深化整顿式整改和穿透式监管。六是靶向抓好干部人才培养。压实“关键少数”担当明责使命，精准发掘干部人才优势、特长和特质，将干部人才优势转化为发展胜势。

会议以现场加视频形式召开。公司副总师、各部门负责人、所属单位领导班子成员、各部门内设机构负责人参加会议。